Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida

7 claves para ´educar´ a tu jefe
Descargar libre. Reserve el archivo PDF fácilmente para todos y todos los dispositivos. Puede descargar y leer en línea el archivo PDF Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida PDF Book solo si está registrado aquí. Y también puede descargar o leer en línea todos los archivos PDF de libros relacionados con el libro Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida. Feliz lectura Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida Bookeveryone. Descargue el archivo Libro gratuito PDF Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida en la Biblioteca completa de PDF. Este libro tiene algunos formatos digitales como el libro de papel, ebook, kindle, epub, fb2 y otros formatos. Aquí está la biblioteca de libros CompletePDF. Es gratis registrarse aquí para obtener el archivo del libro PDF Las 7 claves de gestión del líder: Mejora tu trabajo y tu calidad de vida Pocket Guide.

Por tanto, para aprovechar el conocimiento como fuente de poder, el líder requiere desarrollar las habilidades siguientes:. Por tanto, el líder requiere de sistemas de información para transitar de ser un planeador estratégico a un administrador estratégico, capaz de virar el rumbo cada vez que lo requieran las oportunidades y condiciones del entorno. En el conocimiento de los datos del presente, de la información actualizada de los informantes significativos y de las tendencias del futuro, los líderes tienen una buena base para hacer predicciones y visiones del futuro que puedan inspirar el esfuerzo de sus colaboradores.

Services on Demand

Gran parte del poder del líder actualmente reside en las conexiones de redes sociales y comunicaciones que pueda establecer. Una de sus principales funciones es la de tejer una red de relaciones, amistades y compromisos con todos los elementos que puedan llegar a influir en una decisión o le aporten puntos de vista interesantes. Habilidades del líder para una organización inteligente.

La concepción de líder ha cambiado; las nuevas organizaciones necesitan líderes con nuevas habilidades y capacidades que permitan influir en sus seguidores y ayudar a sus organizaciones a enfrentar con mayor éxito el futuro. La visión es la imagen que se crea conscientemente para representar el futuro ideal de una organización, grupo o país. Esta visión debe contemplar un escenario real del futuro, creíble, atractivo y factible, una percepción amplia y comprensiva de todo lo que se desea. La visión integra y orienta los valores de los seguidores del líder y marca los límites de actuación del grupo.

Para que la misión sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo, puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea; esto es necesario para que exista apoyo del grupo y pueda ser compartida. Por tanto, el líder debe permanecer activo y decidir la dirección del rumbo que ha de seguir.

En el siguiente apartado se presentan algunas consideraciones del liderazgo en estas empresas y algunos ejemplos que ilustran la posibilidad de un liderazgo exitoso. La clasificación del sector económico se divide por tamaño y por sector: manufacturero, comercial y de servicios, como se puede observan en la tabla siguiente:. Las microempresas abarcaron el Esto confirma el estudio de Shiatarella , en el que concluye que las pequeñas firmas han superado a las grandes en la creación de puestos de trabajo.

Sin embargo, aun cuando sus formas de organización son flexibles, al parecer su dinamismo se encuentra bajo el control de las grandes empresas. El liderazgo es diferente en empresas micro, pequeñas y medianas, en las cuales los grupos son pequeños y homogéneos, y se caracterizan porque su tecnología es simple, la línea de productos limitada y el mercado homogéneo.

En empresas con grupos grandes, formados por muchas clases de personas, los productos son diversos y las tecnologías complejas. Conforme a las teorías descritas en los apartados anteriores, las grandes visiones se producen cuando una mente poderosa, que trabaja duro y dedica mucho tiempo a estudiar enormes cantidades de información, es capaz de descubrir o de reconocer en las sugerencias de otras personas pautas de interés y nuevas posibilidades.

Las 7 Claves De Gestion Del Lider Mejora Tu Trabajo Y Tu Calidad De Vida Spanish Edition By J L

También "una de las características de mayor importancia es la capacidad de motivar a un grupo de personas claves dentro de la red para que trabajen con todas sus energías, y esto realmente requiere de una considerable capacidad de comunicación y una especial perspicacia para distinguir entre las diferentes personalidades involucradas.

Esto supone una persona muy motivada y con gran confianza en sí misma que le empujan a adquirir y utilizar el poder para lograr cosas por medio de otras personas. En todas las empresas, no importa el tamaño, incluso la microempresa, exige del liderazgo comprender el contexto" Kotter, La honestidad es imprescindible" Kotter, Como se puede observar, los atributos que Kotter menciona son: capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Las anteriores son las características mínimas que un empresario de las Pymes debe poseer, pues no se desea que ninguno sea "Superman", pero existen muchos empresarios con limitaciones profesionales y en cuanto a sus capacidades que les impiden elaborar visiones y estrategias y lograr la colaboración y motivación de los trabajadores.

Adair, John Líderes, no Jefes. Guíe y oriente su equipo hacia el éxito. El liderazgo basado en la acción. México: McGraw-Hill. Los líderes en Tecnología. México: Prentice Hall Hispanoamericana. El nuevo liderazgo. Factores que imponen la reinvención de directores y líderes ejecutivos en el siglo XXI. México: Paidós.

  • TRAICION CON AMOR SE PAGA: CUANDO EL PERDON NO ES PECADO.
  • 10 ideas para trabajar en equipo y multiplicar la productividad.
  • ALEX RÍOS Y EL MISTERIO DE LA PIEDRA DEL SOL: EL ANILLO DEL SACRIFICIO!
  • Herramientas de gestión de tareas;
  • 27 Acciones para mejorar la calidad en los proyectos | OBS Business School?
  • Siete claves para alcanzar la felicidad en el trabajo - Revista Estrategia & Negocios!

A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations. Organizational Behavior and Human Perfomance, 13, Lima: Fondo de Cultura Económica. Yuki, Conducta organizacional y psicología del personal , cap. La innovación y el empresariado innovador. México: Hermes. Argentina: Sudamericana. A Yuki, Conducta organizacional y psicología del personal , cap. El liderazgo lateral. Mischel Comportamiento en las organizaciones p. Editorial Interamericana.

La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Barcelona: Empresa Activa.

Video Playlist

¿Quieres destacar en la vida? ¿Eres responsable de un buen equipo de trabajo, pero no rinde como esperabas? ¿Crees que podrías ser mejor de lo que eres. Free Reading Las 7 Claves De Gestion Del Lider Mejora Tu Trabajo Y Tu Calidad De Vida Spanish Edition " Uploaded By Roger Hargreaves, las 7 claves de.

El Factor Liderazgo p. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Habilidades de Liderazgo para una nueva era Barcelona: Paidós. Buenos Aires: Ediciones Granica. La verdadera labor de un líder. El factor liderazgo p. El código genético para una carrera de liderazgo de toda la vida. México: Panorama. Miner , , en W.

Compitiendo en el siglo XXI. Cómo Innovar con Éxito.

  • 7 claves para prevenir el desgaste en la abogacía!
  • Una buena comunicación.
  • Juliet, desnuda (Panorama de narrativas nº 762).
  • Guía: El antes, durante y después de una encuesta de clima laboral!

España: Ediciones Gestión Revista El Mercado de Valores , 3 de marzo de , p. Norton, Pedro Competitividad empresarial siglo XXI. Un enfoque bio-psico-socio-espiritual. México: Panorama Editorial. Líderes para el siglo XXI. Lo que los dirigentes de hoy y de mañana deben aprender de grandes Líderes y Maestros de la humanidad. La sociedad red, Vol. España: Siglo XXI. Conocimiento es futuro, hacia la sexta generación de los procesos de calidad p. A Conducta organizacional y psicología del personal , cap. México: McGrawHill. Services on Demand Article. Spanish pdf Article in xml format Article references How to cite this article Automatic translation Send this article by e-mail.

El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas Rosa Amalia Gómez Ortiz 1 1 ragomez ipn. Abstract This essay presents an overview about some of the most relevant leadership theories, in order to determinate the basic elements that could facilitate the development of the micro, small and medium enterprises. Key words : Leadership, technological innovation, small and median enterprises. Sin embargo, el término "liderazgo" ha sido definido desde muy diferentes enfoques: "Líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales".

Mejora estas 20 habilidades y desarrolla tu talento profesional

Liderazgo es el proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del grupo hacia la consecución de metas y objetivos organizacionales. Liderazgo es "cualquier tentativa par influenciar el comportamiento de un individuo o de un grupo". Liderazgo es el proceso de influir en las actividades de un individuo o individuos, en las decisiones que se tomen y los esfuerzos que se realicen encaminados a metas, en una situación determinada.

El liderazgo efectivo es aquel que produce movimientos encaminados a los intereses del grupo a largo plazo" Kotter, El término liderazgo se utiliza en dos sentidos fundamentales en la conversación diaria: 1 para aludir al proceso de llevar a un grupo o grupos de personas en una determinada dirección por en la mayoría de los casos medios no coercitivos, y 2 para aludir a personas que desempeñan papeles en los que se espera exhiban su liderazgo Kotter, TEORÍAS DE LIDERAZGO A través de este estudio se corroboró que la mayoría de las teorías de liderazgo se derivan de los principios de las teorías psicológicas de la personalidad, puesto que éstas se refieren a "los patrones distintivos de conducta, incluyendo pensamientos y emociones, que caracterizan la adaptación de cada individuo ante las situaciones que se le presentan en la vida" Mischel , Teoría de los rasgos La mayor parte de la investigación sobre liderazgo se ha interesado en los rasgos del líder, su conducta o procesos de influencia.

Motivación directiva Para ejercer un liderazgo efectivo, el líder prequiere de un alto grado de motivación para el manejo de los procesos directivos. Ejercicio del poder Los estudios sobre el poder se han centrado en dos aspectos: 1 cómo acumulan poder los líderes efectivos y 2 cómo lo ejercen para influir sobre el compromiso de sus subordinados. Teoría conductual Esta teoría se fundamenta en la conducta de los individuos. Teoría Situacional de Fred Fiedler Esta teoría parte de la hipótesis de que el tipo "correcto" de conducta del líder depende de si la situación del grupo era favorable o no para él.

27 Acciones para mejorar la calidad en los proyectos

Las situaciones que determinan esta circunstancia son: Relaciones líder-miembro: Se refiere a la calidad de las relaciones entre el líder y el grupo. Estructura de la tarea: Es el grado en que la tarea se programa o explica por medio de procedimientos establecidos. Poder de posición: Es el grado de la posición que ocupa el líder y que le permite que los miembros se adhieran a él y acepten su dirección y liderazgo, puesto que el poder de posición incluye el grado de autoridad para recomendar castigos y recompensas, afectar promociones o degradaciones.

Teoría de la trayectoria y la meta Esta teoría determina que la función del líder consiste en: a especificar las tareas que deben realizar los subordinados, b quitar cualquier estorbo que pueda obstaculizar la obtención de la meta y c ampliar las oportunidades de que los subordinados alcancen satisfacciones personales. El líder directivo: hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos, programa el trabajo que se va a realizar y da instrucciones específicas de la manera en que se deben desarrollar las tareas.

El líder apoyador: es amigable y muestra preocupación por sus subordinados. El líder participativo: consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.

Services on Demand

Teoría de Modelo Integrativo del Liderazgo Este modelo integra las variables de el líder, el ambiente de trabajo y los subordinados, y considera que para cumplir bien con sus complejas funciones, el líder debe ser fundamentalmente competente para realizarlas, debe ser capaz de recompensar el buen desempeño de sus subordinados y tener una verdadera representatividad ante sus superiores, que le permita influir en ellos y lograr de la administración superior los apoyos para lograr junto con su gente los objetivos establecidos.

Teoría del Gen del Liderazgo En esta teoría retomaremos a Cyril Levicki , quien diferencia a los líderes de los gerentes o administradores: concibe a los líderes como las personas que deben equilibrar los intereses de muchas personas, que es el propio acto de liderazgo, también deben ser visionarios y jueces. Funciones del Liderazgo Entre las diversas funciones del liderazgo y para poder lograr la tarea y mantener unido al grupo, tienen que desempeñarse ciertas funciones claves.

Los miembros del grupo: Este factor es el conocimiento, la experiencia y la motivación relativos: la madurez del grupo.

Para lograr lo anterior es necesario, primero, tener una percepción realista de las personas que trabajan con uno la gente suele ser mejor de lo que uno cree , y segundo, entrenar, equipar y animar a la gente para que asuma su propia participación en las decisiones que afectan su vida laboral. La organización: Las organizaciones tienen diferentes propósitos, diferentes valores y diferentes culturas. El líder: Algunos líderes toman siempre las decisiones en el mismo punto del continuo; lo importante es tomar estas decisiones en el momento adecuado y en la forma correcta.

A pesar de estas limitantes, la calidad del liderazgo en el marco de cambio y continuidad contempla características de tipo cualitativo que el líder puede cultivar, como son: Dirección: Un líder encuentra un camino hacia delante.